창업자을 위한 조언들

가장 중요한 건 자원의 할당과 분배다. 한 제품에 모든 자원을 투자한 스타트업들은 아무리 우수해도 곧 망한다. 장기적인 계획을 짜고, 철저하게 계획에 맞춰 움직여라.

-그래그 폴슨, 보메트릭 CFO

위기 없는 성장은 없다. 아이디어와 기술력이 좋은 스타트업이라도 마찬가지다. 그러니 위기를 맞았다고 회사를 헐값에 넘기지 마라. 스타트업의 기업 가치는 위기를 넘기며 훌륭한 팀 문좌를 창조하는 과정에서 올라간다.

-앨런 케슬러, 보메트릭 CEO

대기업에서 인적 자원의 중요성이 1이라면, 스타트업에서는 100이다. 한 명을 잘못 채용하면 전체 팀의 능률이 떨어지며, 고치려면 더 오랜 시간이 걸린다. 처음부터 적합한 직원을 뽑는데 더 많은 시간을 들여라.

-스콧 디첸, 퓨어스토리지 CEO

직원들이 퇴사하고 창업하는 것을 막지 마라. 실리콘밸리 스타트업의 직원들은 최대 5-6년이 지나면 다른 회사에 합류하거나 창업의 길을 택한다. 아무리 많은 돈을 줘도 그걸 막을 수는 없다. 대신 떠난 직원과도 좋은 관계를 유지해 파트너로 삼는 길을 택하라. 억만금을 주고도 살 수 없는 회사의 네트워크가 된다.

-존 코즈, 퓨어스토리지 CTO

아이디어는 신선하지만, 다른 사람이 따라하기 쉬운 기술이라면 창업하지 마라. 근처 주유소 위치를 찾아 주거나 맞춤형 알람을 울려주는 앱은 누구나 개발할 수 있다. 최소 3년은 따라오지 못할 기술로 시작해야 투자받을 수 있다.

-M.C.스리바스, 맵알 CTO